تحلیل راهبردی هزینه ، پارادایم کلیدی مدیریت هزینه در زنجیره عرضه ایران
چكيده
زنجيره ارزش
مفهوم اصلي بخش:
فعاليت‌هاي پشتيباني
ضرورت مديريت هزينه و تعيين قيمت هدف
1) تداوم اضافه ظرفيت
2) افزايش ادغام‌ها
3) ضرورت مشتري‌مداري
روش‌هاي اصلي مديريت هزينه
مراحل تعيين قيمت هدف
تجربه شركت‌هاي خودرو ساز در اجراي مديريت هزينه
نگرش ساپكو در مديريت هزينه
طراحي مدل زنجيرة ارزش در ابعاد كلي صنعت
مفهوم اصلي:
ضرورت توسعة شبكه داده‌ها براي تحليل راهبردي هزينه
منابع: