$('#s1').cycle('fade');
  جستجو

 صفحه نخست  |  راهنمای فروشگاه  |  تماس با ما  |نحوه خرید  |  سبد خرید   |        ثبت شده در سايت ساماندهي كشور

 صفحه نخست  |  راهنمای فروشگاه  |  تماس با ما  |نحوه خرید  |  سبد خرید   |        ثبت شده در سايت ساماندهي كشور

مدیریت > پايان نامه

لیست پروژه و پایان نامه های جدید

دانلود نرم افزار حسابداری حسابدار سیستم یکپارچه مدیریت مالی و حسابداری دوبل تولیدی صنعتی

Bank Sepah:5892-1010-5735-6012

Email: dociran.pdfiran@gmail.com

09153255543  عالم زاده

PDFiran.com

بزرگترین سایت دانلود پروژه ها و مقالات دانشجویی

لیست پروژه و پایان نامه های جدید

دانلود نرم افزار حسابداری حسابدار سیستم یکپارچه مدیریت مالی و حسابداری دوبل تولیدی صنعتی

Bank Sepah:5892-1010-5735-6012

Email: dociran.pdfiran@gmail.com

09153255543  عالم زاده

PDFiran.com

بزرگترین سایت دانلود پروژه ها و مقالات دانشجویی

 پربازدیدترین مقالات

 
 
 مديريت - پروژه
فهرست مطالب: بررسي مديران موفق و استفاده از سيستم هاي اطلاعات

تاریخ ایجاد 1391/06/30    تعدادبرگ: 209   قیمت: 17000 تومان   حجم فایل:645 kb  تعدادمشاهده  3009

بررسي مديران موفق و استفاده از سيستم هاي اطلاعات 

  • پیشگفتار:
  • سوابق تاريخي مديريت:
  • مديريت در تمدنهاي باستاني:
  • مديريت در تمدنهاي قرون وسطي:
  • مديريت در عصر انقلاب صنعتي:
  • فصل اول: مقدمه و بیان مساله
  • بیان مساله:
  • سوالات پژوهش:
  • اهداف پژوهش :
  • هدف کلی
  • اهداف جزئی
  • اهمیت پژوهش
  • تعریف عملیاتی و نظری برنامه ریزی- مدیریت
  • موضوع
  • متغیر مستقل
  • متغیر وابسته
  • متغیر دخالت دهنده
  • متغیر تعدیل کننده
  • موفقيت در مديريت:
  • مقدمه
  • عوامل موفقيت در مديريت:
  • عوامل تعيين كننده موفقيت:
  • فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهش
  • مقدمه:
  • مديريت چيست؟
  • تمركز و عدم تمركز:
  • برنامه ريزي متمركز و غير متمركز:
  • سازمان:
  • كار
  • كار برون سازماني :
  • كار گروهي:
  • كار مستقيم:
  • روش مناسب مديريت :
  • مقاومت نسبت به تغيير و راههاي مقابله آن
  • خصوصيات يك روش مناسب مديريتي
  •  عوامل ايجاد انگيزه در كاركنان از ديدگاه ها كمن واولدهام.
  • از ديدگاه Tompkins:
  • توليدساده يكپارچگي از ديدگاه تار واچر
  • تاثير تكنولوژي جديد بر اشتغال از ديدگاه فريمان و راسل
  • سهولات انطباق كوتاه مدت و گستردگي بي كارهاي كوتاه مدت تابع عوامل زير است:
  • عوامل تاثير تكنولوژي جديد بر كار از ديدگاه اتحاديه ها :
  • مفهوم خلاقيت و نوآوري
  • خلاقيت
  •  نحوه شكل گيري انديشه هاي جديد
  • فرايند خلاقيت
  • فرايند نوآوري در سازمان
  • 1 - نياز :
  • 2 - نظر يا ايده :
  • 3 - پذيرفتن :
  • 4 - اجرا :
  • 5 - منابع :
  • ويژگيهاي فرايند نوآوري
  • انواع نوآوري
  • 1 - نوآوري بنيادي
  • 2 - نوآوري مبتني بر توسعه عملكرد "محصول "
  • 3 - نوآوري مبتني بر ساختار فناوري
  • 5 - نوآوري در فرايند
  • 6 - نوآوري در طراحي
  • مدلهاي نوآوري سازماني
  •  1 - مدل فشار تكنولوژي :
  • 2 - مدل جذب بازار:
  • 3 - مدل يكپارچه :
  • محيط مساعد براي نوآوري
  • شكست را تحمل كنيد :
  • - فراهم كردن محيط كار آرام و غيررسمي :
  • رقابت را تشويق كنيد :
  • از تعصب كاري حمايت كنيد :
  • تعيين هدفها به طور مشخص :
  • - آماده سازي افراد براي تغيير:
  • نتيجه گيري
  • مديريت و مديرت مالي
  • امورتدوين و كنترل مقررات مالي
  • امور برنامه ريزي مالي و بودجه
  • امور حسابداري 
  • مهارت مالی
  • عوامل مالی و حسابداری
  • مشاغل مربوط:
  • مهارت ها:
  • مدیریت‌های مؤسسه
  • هیئت عالی علمی
  • مدیریت سیستم اطلاعاتی
  • مدیریت چاپ و انتشار
  • مدیریت مالی اداری
  • مدیریت‌ ارتباطات
  • مدیریت‌ همایش‌ها و نشست‌ها
  • مدیریت‌ تحلیل و ارزیابی تحولات جهان
  • مدیریت‌ ترجمه
  • مدیریت‌ پروژه‌های تحقیقاتی
  • سخن پاياني
  • آیا شما زمان را مدیریت میکنید یا زمان شما را؟!
  • مراحل اجراي كايزن عملي
  • اصول بيست گانه مديريت در كايزن
  • فصل سوم: تجزیه و تحلیل داده ها
  • بهره گیری مدیران از تکنولوژی اطلاعات
  • مفهوم پرورش منابع انساني
  •  قلمرو فعاليت هاي پرورش منابع انساني
  • سطوح پرورش منابع انساني
  • اهرم هاي لازم برای نهادينه سازی پرورش منابع انسانی
  •  اداره مستقل پرورش منابع انساني
  • طرحريزي و توسعه مسير پيشرفت شغلي
  • توسعه سازمان
  • آموزش
  • ارزيابي عملكرد
  • ارزيابي توان:
  • باز خور و مشاوره
  • پاداشها
  • سيستمهاي اطلاعات منابع انساني (سامان )
  • منابع انساني
  •  نقش مديريت عالي
  • نقش متخصصان پرورش منابع انساني
  • نقش كاركنان در پرورش منابع انساني
  •  نقش مديران آموزش و پرورش منابع انساني
  •  مدل سنتي ( كلاسيك ) پرورش منابع انساني
  • مدل توسعه يافته پرورش منابع انساني
  •  مدل راهبردي پرورش منابع انساني
  • نتيجه گيري :
  • فرآيند توسعه (MIS):
  • سطوح مديريت:
  • نقش مديران:
  • وظايف مديران:
  •  سيستم و نگرش سيستمي در مديريت:
  • تعريف و كليات سيستم:
  • نگرش سيستمي به يك سازمان اجرايي:
  • مدل و مدلسازي:
  • انواع مدلها:
  • هدف از ساختن مدلها:
  • تصميم گيري
  • برنامه ريزي ( (Planning
  • تعريف برنامه ريزي:
  • اهميت برنامه ريزي:
  • مراحل و چگونگي اجراي برنامه ريزي:
  • نكاتي كه بايستي در برنامه ريزي به آنها دقت و توجه نمود:
  • سازماندهي (Organizing):
  • انواع سازمان رسمي:
  • نقطه نظرهاي اساسي در سازماندهي:
  • نكاتي در رابطه به برنامه ريزي نيروي انساني:
  • رهبري و هدايت (Dircting):
  • كنترل و پيگيري (Control):
  • ابزار و مقدمات مورد لزوم يك سيستم كنترل:
  • نمونهاي سيستم كنترل:
  • وسايل قديمي كنترل
  • تصميم گيري:
  • تحقيق در عمليات و تصميم گيري
  • تصميم گيري در شرايط اطميناني
  • تصميم گيري جمعي
  • اصول و مباني تصميمات جمعي (كميته ها)
  • * نكات قوت تصميمات جمعي
  • * نكات ضعف تصميمات جمعي
  • شبكه PERT/CPM:
  • استفاده از PERT/CPM:
  • مسير شبكه:
  • مسير بحراني:
  • زودترين و ديرترين زمان:
  • زمان تكيل (زودترين زمان، ديرترين زمان)
  • زمان كشت شده:
  • انواع پردازش اطلاعات:
  • داده ها و اطلاعات:
  • اطلاعات
  • توانائي هاي فراهم شده در مورد پردازش اطلاعات:
  • اطلاعات مورد نياز مديران:
  • فصل چهارم: نتیجه گیری و بحث
  • سيستم اطلاعات مديريت (MIS)
  • تعريف (MIS)
  • شرح وظايف كميته هادي:
  • فوائد برنامه ريزي MIS:
  • روشهاي برنامه ريزي MIS:
  • روش فاكترو حساس موفقيت (CSF):
  • منابع


Label
مقالات مرتبط
و تحليلي بر فلسفه مديريت موفق و بهره گيري از سيستم هاي اطلاعات و نقش آن در خلاقيت و نوآوري در سازمان
و تحليلي بر فلسفه مديريت موفق و بهره گيري از سيستم هاي اطلاعات و نقش آن در خلاقيت و نوآوري در سازمان


ورود به سايت | ثبت نام كاربر


صفحه نخست | تماس با ما
تمامی حقوق این سایت سایت متعلق به سایت DocIran.COM می باشد
طراحی شده توسط فراتک