مدیریت,دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,ترجمه,کارآموزی,ورد,مالی,بازاریابی,برنامه ریزی,سازمان,مشتری,استراتژیک,سیستم اطلاعات,

فهرست مطالب: اندازه گیری و اثر بخشی (TPM)

تاریخ ایجاد 1388/08/19 تعدادبرگ: 125 قیمت: 12500 تومان حجم فایل:2909 kb

تعدادمشاهده 2566

مقدمه
مديرت فني (حافظت فني، تروتکنولوژي)
تعريف سيستم
تروتکنولوژي
اهداف مديريت فني
جايگاه امور مديرت فني در صنايع
شرايط فعلي نگهدار و تعميرات و امور مديريت فني درصنايع ايران
علل وجود نارسايي در امور نگهداري و تعميرات
برنامه ريزي و کنترل در نگهداري و تعميرات
تعريف عمومي
بخشهاي اصلي تشکيل دهنده امور مديريت فني
فعاليت بخش امور اجرايي نگهداري و تعميرات
عوامل موثر در تعيين ميزان اعمال تعميرات پيشگيري
هزينه هاي مورد نظر و روند تغييرات آنها
مدل پيشنهادي براي کنترل عمليات و آمار و اطلاعات
نقش بخش مهندسي در امور مديريت فني
کاربرد کامپيوتر در برنامه ريزي و کنترل امور مديريت فن (نت)
کليات.
ليست نمونه اي از خدمات قابل دريافت از کامپيوتر در امور مديريت
فني
نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير
از نگهداري و تعميرات پيشگيرانه (PM) تا نگهداري و تعميرات بهره ورفراگير(TPM)
تاريخه TPM
ارتباط بين TPM، تروتکنولوژي و پشتيبانيهاي فن
معرفي TPM در کارخانه
تهيه برنامه کلات TPM
ساختار پيشرفت و تکامل TPM
آموزشهاي ابتدايي TPM
اثر بخشي تجهيزات، ضايعات مزمن و ساير نظريه ها در توسعه و ترويج TPM
شش ضايعه بزرگ که باعث محدوديت اثر بخشي تجهيزات مي شوند
ضايعات خرابيهاي اضطراري
ضايعات آماده سازي و تنظيم
ضايعات حرکت بدون توليد
ضايعات کاهش سرعت
ضايعات کيفيت و دوباره کاري
ضايعات آغاز توليد
تحليل P-M و ضايعات مزمن
روش تحليل P-M
افزايش سطح مهارتها از طريق TPM
اهداف تحليل مهارتها
طراحي و اجرا يک سيستم TPM
مقدمه85
مارپيچ مرگ يا سيستم
TPM در مقابل روشهاي قديمي
تهيه چک ليست هاي مقدماتي TPM
نقش ها و مسئوليت هايمشخص در يک سيستم TPM
وظايف اصلي کاربران در خط توليد
وظايف بخش نگهداري و تعمير TPM
طراحي يک سيستم نگهداري فر اگير مستقل TPM
کليات
مرحله اول آشنايي با کار در محيط تميز و مرتب
مرحله دوم شناسايي ريشه اصلي مشکلات
مرحله سوم جمع بندي و آناليز کردن داده ها و اطلاعات
مرحله چهارم مشخص کردن و بيان نکات کليدي انجام کار
مرحله پنجم آموزش کاربران، کارگران و مديران
مرحله ششم تامين قطعات يدکي و لوازم مورد نياز
مرحله هفتم چرخه را تکرار کن، TPM پاياني ندارد
فاکتورهاي قابل اندازه گيري در TPM
MTBF و MTTR
کاربري سودمند واقعي (APU)
محاسبه APU
اهداف نهايي TPM
آموزش مهارتهاي نگهدري و تعميرات (نت)
مقدمه
مسئوليتهاي کارگران خط توليد و کارکنان بخش نت
10-2-1-چهار وظيفه اصلي اپراتور
آموزش مهارت هاي نت
اهداف و برنامه ها
درس اول پيچ و مهره ها
درس دوم خارها و ياتاقانها
درس سوم انتقال نيرو
درس چهارم هيدوليک، نيوماتيک و کاسه نمدها
پياده سازي برنامه هاي آموزشي و کارورزي
آموزش امور نت به کارگران خط توليد (اپراتورها)
ساير دورههاي آموزشي مربوطه
آموزش مدرسين
دوره روشهاي نت
دوره آموزش سيم کشي برقي و ابزار دقيق
بررسي شرايط فني ماشين ها
آهميت آموزش در محل کار
فعاليتهاي گروههاي کوچک TPM
ترکيب فعاليتهاي گروههاي کوچک با سازمان
مقايسه گروههاي QC,ZD
مقايسه سازمان هاي رسمي وغير رسمي
تفاوت در اهداف
گروههاي کوچک TPM متکي بر مدل ZD
مديريت بر گروههاي TPM
اهداف گروهها با اهداف کلي شرکت تطابق دارند
انگيزه و روحيه برتر=سودمندي بيشتر
ترويج و توسعه فعاليتهاي گروههاي کوچک
کارگران بازيکنان نقش اصلي هستند
نقش مديران در ترويج و توسعه گروهها
رهبري در گروههاي کوچک
نقش مديريت تراز اول
پرورش کارکنان توانمندي و داراي خود انگيزگي
ايجاد يک فضا و محيط کار مناسب و مطلوب
ارزيابي پيشرفت گروههاي کوچک
اندازه گيري اثر بخشي TPM
دليل نياز به اندازه گيري اثر بخشي
اندازه گيري اثر بخشي تجهيزات
اثر بخشي کلي تجهيزات
قابليت دسترسي (نسبت بهره برداري)
نسبت کارايي
نسبت کيفيت
زمان واحد آماده سازي
شاخصهاي قابليت اطمينان و قابليت تعمير
شاخصهاي قابليت اطمينان
شاخصهاي قابليت تعمير
اندازه گيري کارايي فعاليت هاي نت
نسبت تعميرات اضطراري (نسبت BM)
نسبت نيروي انساني اضطراري
نسبت دستيابي به تعميارت پيشگيري
روند عمليات بهسازي و ارتقاء قابليت تعمير
اندازه گيري شاخصهاي مرتبط با بهره وري، کيفيت، هزينه، زمان تحويل، بهداشت صنعتي ايمني و روحيه
جمع بندي
پيوست A جايزه PM براي کارخانجات موفق در TPM
پيوست B ارائه تقاضا براي دريافت جايزه PM
پيوست C شاخصهاي اهدايي جايزه PM
واژه نامه
مراجع

Label

مقالات مرتبط