پاورپوینت بلوغ سازماني در مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات 

• مسئوليت‌هاي مدير پروژه
• چالش هاي مدير پروژه
• صفات شخصيتي مدير پروژه
• صفات شخصيتي دروني
• مهارت‌هاي مديريت پروژه  
• ده نکته اساسی تیم سازی
• . تاریخچه
• شماي كلي OPM3 – استانداردها
• فراتر از پروژه‌هاي منفرد
• شماي كلي OPM3 – از بين بردن شكاف
• فوايد OPM3
• فرآيند توسعه OPM3 – داراي پايه قوي
• بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد
• استاندارد OPM3 – عناصر اصلي
• گامهاي OPM3
• استاندارد OPM3 – شناخت اجزاي مدل
• استاندارد OPM3 – راهكار برتر
• استاندارد OPM3 – قابلیت
• استاندارد OPM3
  
• نتايج و شاخص كليدي عملکرد
• استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها
• استاندارد OPM3 – اجزا (مثال)
• دسته‌بندي - PPP
• سه فهرست راهنما در استاندارد OPM3 وجود دارد.
• آیا CMMI و OPM3 با هم هماهنگی دارند
• ؟CMMI چیست ؟
• طراحی اهداف و منافع CMMI
• مخلص کلام
• OPM3 چیست
• ؟ایده OPM3 برای مدیریت پروژه های سازمانی است
• مسیر توسعه در
• OPM3مقایسه دو مدل
• همپوشانی در CMMIو OPM3
• وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان
• نتایج گروه Standish
• ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه
• دلایل تاخیر و شکست پروژه ها
• پروژه چیست ؟
• مشخصات یک پروژه
• مدیریت پروژه  
• قلمرو مدیریت پروژه
• منافع سیستم مدیریت پروژه
• مدل های رهبری پروژه (Leadership)
• دلایل موفقیت پروژه
• ذینفعان پروژه –Project Stakeholders 
• تاریخچه PMBOK
• فرآیند های مدیریت پروژه
• دوران چهارگانه پروژه
• چرخه حیات عمومی پروژه
• فازهای پروژه
• فرآیندهای پروژه
• تعامل بین گروه های فرایندی
• زمانبندی فرایندها
• رویکرد استاندارد PMBOK
• حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه
• عناصر اولیه در مدیریت پروژه
• برنامه ریزی و کنترل پروژه
• فاز کنترل پروژه
• کنترل پروژه توسط گانت چارت
• مدل سازی پروژه
• پیگیری زمان ، منابع و هزینه
• فرایند برنامه ریزی