بررسي مديران موفق و استفاده از سيستم هاي اطلاعات 

• پیشگفتار:
• سوابق تاريخي مديريت:
• مديريت در تمدنهاي باستاني:
• مديريت در تمدنهاي قرون وسطي:
• مديريت در عصر انقلاب صنعتي:
• فصل اول: مقدمه و بیان مساله
• بیان مساله:
• سوالات پژوهش:
• اهداف پژوهش :
• هدف کلی
• اهداف جزئی
• اهمیت پژوهش
• تعریف عملیاتی و نظری برنامه ریزی- مدیریت
• موضوع
• متغیر مستقل
• متغیر وابسته
• متغیر دخالت دهنده
• متغیر تعدیل کننده
• موفقيت در مديريت:
• مقدمه
• عوامل موفقيت در مديريت:
• عوامل تعيين كننده موفقيت:
• فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهش
• مقدمه:
• مديريت چيست؟
• تمركز و عدم تمركز:
• برنامه ريزي متمركز و غير متمركز:
• سازمان:
• كار
• كار برون سازماني :
• كار گروهي:
• كار مستقيم:
• روش مناسب مديريت :
• مقاومت نسبت به تغيير و راههاي مقابله آن
• خصوصيات يك روش مناسب مديريتي
•  عوامل ايجاد انگيزه در كاركنان از ديدگاه ها كمن واولدهام.
• از ديدگاه Tompkins:
• توليدساده يكپارچگي از ديدگاه تار واچر
• تاثير تكنولوژي جديد بر اشتغال از ديدگاه فريمان و راسل
• سهولات انطباق كوتاه مدت و گستردگي بي كارهاي كوتاه مدت تابع عوامل زير است:
• عوامل تاثير تكنولوژي جديد بر كار از ديدگاه اتحاديه ها :
• مفهوم خلاقيت و نوآوري
• خلاقيت
•  نحوه شكل گيري انديشه هاي جديد
• فرايند خلاقيت
• فرايند نوآوري در سازمان
• 1 - نياز :
• 2 - نظر يا ايده :
• 3 - پذيرفتن :
• 4 - اجرا :
• 5 - منابع :
• ويژگيهاي فرايند نوآوري
• انواع نوآوري
• 1 - نوآوري بنيادي
• 2 - نوآوري مبتني بر توسعه عملكرد "محصول "
• 3 - نوآوري مبتني بر ساختار فناوري
• 5 - نوآوري در فرايند
• 6 - نوآوري در طراحي
• مدلهاي نوآوري سازماني
•  1 - مدل فشار تكنولوژي :
• 2 - مدل جذب بازار:
• 3 - مدل يكپارچه :
• محيط مساعد براي نوآوري
• شكست را تحمل كنيد :
• - فراهم كردن محيط كار آرام و غيررسمي :
• رقابت را تشويق كنيد :
• از تعصب كاري حمايت كنيد :
• تعيين هدفها به طور مشخص :
• - آماده سازي افراد براي تغيير:
• نتيجه گيري
• مديريت و مديرت مالي
• امورتدوين و كنترل مقررات مالي
• امور برنامه ريزي مالي و بودجه
• امور حسابداري 
• مهارت مالی
• عوامل مالی و حسابداری
• مشاغل مربوط:
• مهارت ها:
• مدیریت‌های مؤسسه
• هیئت عالی علمی
• مدیریت سیستم اطلاعاتی
• مدیریت چاپ و انتشار
• مدیریت مالی اداری
• مدیریت‌ ارتباطات
• مدیریت‌ همایش‌ها و نشست‌ها
• مدیریت‌ تحلیل و ارزیابی تحولات جهان
• مدیریت‌ ترجمه
• مدیریت‌ پروژه‌های تحقیقاتی
• سخن پاياني
• آیا شما زمان را مدیریت میکنید یا زمان شما را؟!
• مراحل اجراي كايزن عملي
• اصول بيست گانه مديريت در كايزن
• فصل سوم: تجزیه و تحلیل داده ها
• بهره گیری مدیران از تکنولوژی اطلاعات
• مفهوم پرورش منابع انساني
•  قلمرو فعاليت هاي پرورش منابع انساني
• سطوح پرورش منابع انساني
• اهرم هاي لازم برای نهادينه سازی پرورش منابع انسانی
•  اداره مستقل پرورش منابع انساني
• طرحريزي و توسعه مسير پيشرفت شغلي
• توسعه سازمان
• آموزش
• ارزيابي عملكرد
• ارزيابي توان:
• باز خور و مشاوره
• پاداشها
• سيستمهاي اطلاعات منابع انساني (سامان )
• منابع انساني
•  نقش مديريت عالي
• نقش متخصصان پرورش منابع انساني
• نقش كاركنان در پرورش منابع انساني
•  نقش مديران آموزش و پرورش منابع انساني
•  مدل سنتي ( كلاسيك ) پرورش منابع انساني
• مدل توسعه يافته پرورش منابع انساني
•  مدل راهبردي پرورش منابع انساني
• نتيجه گيري :
• فرآيند توسعه (MIS):
• سطوح مديريت:
• نقش مديران:
• وظايف مديران:
•  سيستم و نگرش سيستمي در مديريت:
• تعريف و كليات سيستم:
• نگرش سيستمي به يك سازمان اجرايي:
• مدل و مدلسازي:
• انواع مدلها:
• هدف از ساختن مدلها:
• تصميم گيري
• برنامه ريزي ( (Planning
• تعريف برنامه ريزي:
• اهميت برنامه ريزي:
• مراحل و چگونگي اجراي برنامه ريزي:
• نكاتي كه بايستي در برنامه ريزي به آنها دقت و توجه نمود:
• سازماندهي (Organizing):
• انواع سازمان رسمي:
• نقطه نظرهاي اساسي در سازماندهي:
• نكاتي در رابطه به برنامه ريزي نيروي انساني:
• رهبري و هدايت (Dircting):
• كنترل و پيگيري (Control):
• ابزار و مقدمات مورد لزوم يك سيستم كنترل:
• نمونهاي سيستم كنترل:
• وسايل قديمي كنترل
• تصميم گيري:
• تحقيق در عمليات و تصميم گيري
• تصميم گيري در شرايط اطميناني
• تصميم گيري جمعي
• اصول و مباني تصميمات جمعي (كميته ها)
• * نكات قوت تصميمات جمعي
• * نكات ضعف تصميمات جمعي
• شبكه PERT/CPM:
• استفاده از PERT/CPM:
• مسير شبكه:
• مسير بحراني:
• زودترين و ديرترين زمان:
• زمان تكيل (زودترين زمان، ديرترين زمان)
• زمان كشت شده:
• انواع پردازش اطلاعات:
• داده ها و اطلاعات:
• اطلاعات
• توانائي هاي فراهم شده در مورد پردازش اطلاعات:
• اطلاعات مورد نياز مديران:
• فصل چهارم: نتیجه گیری و بحث
• سيستم اطلاعات مديريت (MIS)
• تعريف (MIS)
• شرح وظايف كميته هادي:
• فوائد برنامه ريزي MIS:
• روشهاي برنامه ريزي MIS:
• روش فاكترو حساس موفقيت (CSF):
• منابع