مدیریت,دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,ترجمه,کارآموزی,ورد,مالی,بازاریابی,برنامه ریزی,سازمان,مشتری,استراتژیک,سیستم اطلاعات,

فهرست مطالب: اصول سرپرستی

تاریخ ایجاد 1388/06/28 تعدادبرگ: 40 قیمت: 4000 تومان حجم فایل:1209 kb

تعدادمشاهده 3307

مقدمه
فصل اول ـ کليات (نگرش کلي)
برخي تعاريف اساسي
سازمان چيست ؟
ساختار سازمان چيست؟
طرح سازمان
تئوري سازمان چيست؟
مقايسه تئوري سازمان و تئوري رفتار سازماني
مدخلي بر مفهوم مديريت
فصل دوم ـ مديريت سرپرستي
نقش سرپرستي در مديريت
منشا واژه سرپرست چيست
معيارهاي انتخاب سرپرستان
ارزيابي از عملکرد سرپرستان
مهم ترين توانايي هاي شغلي مورد نياز سرپرستان
مهارت هايي که بايد گسترش يابند
مفهوم توازن سرپرستي
چند تعريف
فصل سوم کنارآمدن با محيط کار
کارکردن چه تفاوتي با ديگر فعاليت ها دارد
کارکنان امروزي، چه نيازي رادرکارشان جستجو مي‌كنند؟
چرا انتظار رضايت از شغل، در بيشتر افراد زياداست؟
آيا راهي براي لذت بخش تر کردن کار وجود دارد؟
سرپرستان تا حد نارضايتي کارکنان هستند ؟
فصل چهارم سرپرستي و فرآيند مديريت
يک سرپرست چگونه واقعا به يک مدير تبديل مي‌شود؟
نحوه درگيري سرپرست در وظايف مديريتي
اصول مديريت در حوزه سرپرستي کدامند؟
مکاتب مديريت
مکتب کلاسيک
مکتب روابط انساني
مکتب رويکرد اقتضايي
مديريت ژاپني چيست؟
فصل پنجم برنامه ريزي و اجراي سياست ها
سرپرستان، کارهاي آتي خود را مي‌بايستي از چه مدت قبل برنامه ريزي کنند؟
برنامه هاي عملياتي شامل
كنترل برنامه ها
نمودار گانت چيست و سرپرستان چگونه از آن استفاده مي‌كنند؟
مبناي زمان بندي و تعيين امور اداري و دفتري چيست؟
خط مشي ها(policy)
كنترل ها چگونه به برنامه ها مربوط مي‌شوند؟
فصل ششم اعمال كنترل بر فرآيندها و نظارت
سرپرست چه نقشي در فرآيند كنترل دارد؟
كنترل ها چگونه به برنامه ها مربوط مي‌شوند؟
استاندارد كنترل چيست؟
فرآيند كنترل
كنترل ها در كجاي فرآيند اعمال مي‌شوند؟
مديريت بر مبناي اصل استثناء
عوامل انساني در فرآيند كنترل
مديريت بر مبناي هدف(MBO)
فصل هفتم اطلاعات مديريتي و حل مشكلات
حل سيستماتيك مشكلات
حل مسئله و تصميم گيري چه ارتباطي دارند؟
حل مسئله بروش سيستماتيك
راهنماي نحوه بررسي دريافت كمك در حل مشكل
درخت تصميم گيري
تحليل هزينه فايده (Cost-Benefit Analysis)
تصميم برنامه ريزي شده چيست ؟
تحليل ABC‌ و افزايش اثر بخشي تصميم ها
فصل هشتم سازماندهي يك واحد موثر
فرآيند سازماندهي
ساختار سازماني
متغيرهاي ساختار سازماني
موضوع تقسيم كار
چرا تقسيم كار صورت مي‌گيرد؟
انواع ساختار سازماني
1ـ سازمان برمبناي وظيفه (هدف)
2ـ سازمان برمبناي توليد يا عمليات
3ـ سازمان برمبناي منطقه عمليات
4ـ سازمان برمبناي مشتري (ارباب رجوع)
ساختار هاي تركيبي
اختیار و مسئولیت
منابع

Label

مقالات مرتبط

اصول سرپرستی در تربیت بدنی