مدیریت,دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,ترجمه,کارآموزی,ورد,مالی,بازاریابی,برنامه ریزی,سازمان,مشتری,استراتژیک,سیستم اطلاعات, - بررسي محتواي قضيه زمان از دست رفته از كتاب مديريت استرس

فهرست مطالب: بررسي محتواي قضيه زمان از دست رفته از كتاب مديريت استرس

تاریخ ایجاد 1389/04/26 تعدادبرگ: 90 قیمت: 9000 تومان حجم فایل:459 kb

تعدادمشاهده 2087

مقدمه
پاسخ به سئوالات بحث
نتيجه بحث
مقدمه
قضيه
پاسخ به سئوالات بحث
1- عقيده شخصي تا چه اندازه از عوامل محيطي يا عوامل ذاتي متأثر است؟
2- چه رابطه اي بين خودآگاهي و فشار اجتماعي وجود دارد؟
3- آيا خودآگاهي ثابت است يا دانش انسان از خود به مرور زمان، كاهش يا افزايش مي يابد؟
4- زندانيان جنگي براي مقابله با انهدام عقيده شخصي خود از چه مكانيزمهايي مي توانند استفاده كنند؟
5- براي تسهيل اصلاح عقايد شخصي در زندانيان چه مي توان كرد؟ براي تقويت يك عقيده شخصي مثبت چه مي توان كرد؟
نتيجه بحث:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث
1- چه انسداد ادراكي در اين مورد نشان داده شده است؟
2- گامهاي حل مشكل كه توسط كميل و مشاورانش پيگيري شد را عنوان كنيد. چه گامهايي در حل عقلايي مشكل از قلم افتاده يا محدود شده بودند؟
- چه نوع اشخاصر رافع انسداد ادراكي مي توانستند براي كميل سودمند باشند؟ اگر شما مشاور او بوديد، براي كمك به فرآيندهاي مشكل گشايي او چه پيشنهادي مي كرديد؟
4- اگر آنچه را اكنون مي دانيد، آن زمان مي دانستيد، ساختها و فرآيندهاي كيمل را چگونه طراحي مجدد مي كرديد كه مشكل گشايي موثر صورت گيرد؟
نتيجه بحث:
مقدمه:
خلاصه ماجرا:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- كدام اصول حل عقلايي مشكل و حل ابداعي مشكل در اين مورد بكار گرفته شده است؟
2- چگونه ابداع و ابتكار توسط مديريت عالي در سوني پرورش مي‌يافت؟
3- چه نقشهايي توسط شخصيتهايي مختلف در اين مورد بازي مي‌شد كه موجب موفقيت واكمن گرديد؟
4- اگر شما، مشاور سوني بوديد، براي پرورش و ترويج مستمرتر و وسيع تر اين نوع نوآوري و ابداع در سرتاسر شركت، چه توصيه مي‌كرديد؟
نتيجه بحث:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- منابع قدرت شغلي و شخصي دلورين را در اين مطالعه موردي مشخص كنيد: چگونه نگرشهاي دلورين درباره قدرت با نگرشهاي ديگران در جنرال موتورز متفاوت بود؟
2- ارتقاء و پيشرفت دلورين، از مقام مدير يك بخش عملياتي به مقام مدير ارشد در اداره مركزي شركت چه تأثيري بر قدرتش در جنرال موتورز داشت؟
3- دلورين اينگونه استدلال مي كند كه مديران در جنرال موتورز بايد كاملاً خودشان را تسليم انگاره شركت كنند. او از اينكه محلي براي ابراز سبك شخصي وجود نداشته، شكايت مي كند. او هر چه بيشتر فرديت خود را ابراز مي كرد، قدرت كمتري در سازمان در اختيار مي گرفت. ارتباط بين خود را تطبيق دادن و قدرت چيست؟
نتيجه بحث:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- در كتاب (در يك روز روشن تو مي تواني جنرال موتورز را ببيني) جان دلورين به تلخي از سوء استفاده مديران اجرايي جنرال موتورز، شكايت مي كند. او اين رفتار را زيانبار و توهين شخصي تلقي مي كرد. بعدها زير دستانش در شركت دلورين موتورز همين اتهامات را درباره سبك مديريت او عنوان كردند. آيا سوء استفاده از قدرت در ميان مديران اجرايي ارشد اجتناب ناپذير است؟
2- به نظر مي رسد كه ويژگي دلورين، الگوي غم انگيزي از موقعيتهاي ناگهاني و شكستهاي بزرگ بدست مي دهد. استفاده او از اعمال نفوذ در مسير شغلي پرفراز و نشيبش چه نقشي داشته است؟
3- فرض كنيد كه شما يك مدير اجرايي ارشد در شركت دلورين موتورز بوديد و هدف دلورين براي استفاده نامناسب از اعمال نفوذ قرار مي گرفتيد. شما چگونه مي توانستيد اقدامات او را خنثي كنيد؟
نتيجه:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- چه تفاوتي بين نگرش تواناسازي مورد بحث در اين فصل با نگرش دلورين درباره قدرت وجود دارد؟ نظرات او در اين خصوص با گذشت زمان چه تحولي يافته اند؟
2- دلورين بي كفايتي خود را به عنوان عامل ورشكستگي شركت سرزنش مي كند. پس از ورشكستگي شركت سرزنش كردن مالك آن امري عادي است. چه عوامل ديگري در اين نتيجه تأثيرگذارده‌اند؟ ويژگيهاي شخصي دلورين چه نقشي در ورشكستگي شركت بازي كرده اند؟
3- دو يا سه اصل اساسي در مورد ارتباط قدرت و نفوذ در اثربخشي مدير (كه در مطالعه موردي دلورين نمايان شده) كدامند؟
نتيجه:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- با استفاده از رهنمودهاي رفتاري و شكل (5)، به عنوان كمكهاي تشخيصي، بگوييد كه نقاط قوت و ضعف الكترولاجيك از نظر انگيزشي چيست؟
2- چه اقداماتي را شما در اولويت بالا قرار مي دهيد تا در گزارش مشاور به استيومورگان رئيس الكترولاجيك، به آنها توجه شود؟ روي اقدامات ويژه اي كه او مي تواند در موردشان ابتكار به خرج دهد تا از تواناييهاي كاركنان، بهتر استفاده كند و محيط كاري با انگيزشي فراهم آورد، تأكيد كنيد:
نتيجه:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- منشأ تعارض در اين قضيه كدام است؟
2- براي مديرت تعارض در اين وضعيت از چه رويكردي استفاده مي كنيد؟ هر كدام چقدر اثر بخش اند؟
3- بر اساس رهنمودهاي رفتاري براي رويكرد مبتني برا عتماد متقابل، دان چگونه مي تواند اين تعارض را به صورت موثر مديريت كند؟
نتيجه:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- مراحل توسعه در تيم اليت چه بود؟ در حالي كه اين مورد را مرور مي كنيد، مثالهايي ويژه براي هر يك از چهار مرحله توسعه مشخص كنيد:
2- دستيابي تيم به يك وضعيت عملكرد بالا را چگونه توضيح مي دهيد؟ عوامل عمده پيش بيني كننده چه بودند؟
3- چرا تيم مديريت ارشد مات به سطح بالايي از عملكرد نرسيد؟ چرا به يك تيم اليت نياز بود؟ تيم او چه كمبودي داشت؟
4- توصيه هايي درباره آنچه مات بايد هم اكنون براي بهره‌برداري از تجربه تيم اليت انجام دهد، ارائه كنيد. اگر شما مشاور تالاهاسي دموكرات بوديد به مات درباره اينكه چگونه مي‌تواند از تيم سازي بهره برداري كند، چه توصيه اي مي كرديد؟
نتيجه:
مقدمه:
قضيه:
پاسخ به سئوالات بحث:
1- كدام يك از توصيه هاي مربوط به توانمندسازي راكن هافمن زير پا گذاشته است؟ روث كامينگز چطور؟
2- كدام يك از توصيه هاي مربوط به واگذاري راكن هافمن زير پا گذاشته است؟ روث كامينگز چطور؟
3- روث كامينگز و هافمن در ملاقاتشان از چه چيزي بايد گفتگو كنند؟ موارد مشخصي را كه بايد در جلسه مطرح شود، تبيين كنيد:
4- روث كامينگز چه پرسشهايي را بايد از كن بپرسد تا براي كسب عناصر لازم توانمند سازي به او كمك كنند؟ چه پرسشهايي راكن بايد از روث بپرسد تا بيشتر بتواند كاميابي او را تضمين كند؟
5- اگر شما يك مشاور بيروني باشيد كه در ملاقات حضور دارد، چه نصيحتي به كن مي كنيد؟ چه نصيحتي به روث مي كنيد؟
نتيجه:

Label

مقالات مرتبط