مدیریت,دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,ترجمه,کارآموزی,ورد,مالی,بازاریابی,برنامه ریزی,سازمان,مشتری,استراتژیک,سیستم اطلاعات,

فهرست مطالب: برنامه‌ريزي (مديريت)

تاریخ ایجاد 1389/12/11 تعدادبرگ: 70 قیمت: 5000 تومان حجم فایل:2656 kb

تعدادمشاهده 2562

مقدمه
فلسفه برنامه‌ريزي
ضرورت برنامه‌ريزي
تعريف برنامه‌ريزي
هدفهاي برنامه‌ريزي
اولويت برنامه‌ريزي
ماهيت پوياي فرايند برنامه‌ريزي
انواع برنامه‌ريزي
1ـ برنامه‌ريزي اساسي (استراتژيك)
2ـ برنامه‌ريزي اجرايي (عملياتي)
3ـ برنامه‌ريزي تخصصي (برنامه‌ريزي در ساير وظايف مديريت)
ديدگاههاي متداول در برنامه‌ريزي
1ـ برنامه‌ريزي (مديريت) بر مبناي هدف و نتيجه
2ـ برنامه‌ريزي (مديريت) براساس استثناء
3ـ برنامه‌ريزي اضطراري
گاملهاي عمده‌اي كه در برنامه‌ريزي بايد برداشت
مرحلة 1ـ آگاهي از فرصتها (مسائل و نيازها)
مرحلة 2ـ تعيين اهداف كوتاه مدت
مرحلة 3ـ كسب اطلاعات كامل دربارة فعاليتهاي مورد نظر
مرحلة 4ـ دسته‌بندي و تحليل اطلاعات
مرحلة 5ـ تعين فرضيه‌ها و شناخت موانع
مرحلة 6ـ تعيين بديلها
مرحلة 7ـ ارزيابي بديلهاي گوناگون
مرحلة 8ـ انتخاب بديل
مرحلة 9ـ تدوين برنامه‌هاي فرعي (پشتيباني)
مرحلة 10ـ تنظيم تفصيلي توالي فعاليتها و جدول زمانبندي
مرحلة 11ـ بيان برنامه‌ها به كمك ارقام بوسيله تخصيص بودجه
برنامه‌ريزي مؤثر
محاسن برنامه‌ريزي
محدوديتهاي برنامه‌ريزي
راههاي كاهش محدوديتهاي برنامه‌ريزي
دامهاي دهگانه اصلي در برنامه‌ريزي موفق
سلسله مراتب برنامه‌ها
انواع برنامه‌ها
الف) اهداف دوربرد يا مأموريتها
ب) اهداف كوتاه مدت
عوامل هدف
هدف‌گذاري
راههاي مختلف تعيين هدف كوتاه مدت
ج) استراتژي
د) تعيين خط‌مشي‌ها و سياستها
ويژگيهاي خط مشي
انواع سياستها (خط‌مشي‌ها)
تحديد متوالي خط‌مشي توسط سطوح مختلف سازمان
هـ) رويه
و) روشها
ز) قوانين
ح) برنامه‌هاي اجرايي
ط) بودجه
مدت برنامه
اصل تعهدات نسبت به تصميمها
مفهوم ضمني اصل تعهدات
كاربرد اصل تعهدات
اهميت انعطاف در برنامه
طراحي پروژه
تعريف پروژه
فنون برنامه‌ريزي
الف) نمودار پايان نماي گانت
ب) برنامه‌ريزي شبكه
2ـ1 تعاريف شبكه
2ـ2 قواعد ترسيم شبكه
2ـ3ـ روش ارزيابي و تجديدنظر در برنامه (پرت)
الف) هدفهاي روش پرت
ب) طرحريزي شبكه با استفاده از روش پرت
پرت (PERT) و سي پي ام (CPM)
ابعاد برنامه‌ريزي تجاري

Label

مقالات مرتبط