پاورپوینت اصول سرپرستی
تعريف مديريت
انواع مديريت
تعريف پروژه
تعريف چرخة حيات پروژه
ويژگي‌هاي چرخة حيات پروژه
شروع پروژه(دوران ابتدائي)
دوره‌ي اجراي پروژه (دوران مياني)
خاتمه‌ي پروژه (دوران پاياني)
مراحل شكل گيري يك پروژه ي عمراني
دسته بندي نحوه ي انجام پروژه با توجه به عوامل درگير
كارفرما كيست؟
وظايف و اختيارات كارفرما
مشاور كيست؟
خدمات مشاور
نحوه ي رتبه بندي مشاور (3 گريد يا رتبه)
نحوه ي ارجاي كار به مشاور
پيمانكار كيست؟
رسته هاي فعاليت پيمانكاري
نحوه ي رتبه بندي پيمانكار (5 گريد يا رتبه)
خدمات مديريت طرح
نحوه ي ارجاي كار به مديريت طرح
قرارداد هاي داراي پيچيدگي كم و كم نياز به سرمايه
قرارداد هاي داراي پيچيدگي زياد و قراردادهاي جذب سرمايه اي
روش اماني
روش طرح و ساخت (2 عاملي)
روش مرسوم (3 عاملي)
قراردادهاي تيپ مديريت (4 عاملي)
روش مديريت ساخت (CM)
روش پيمانكاري مديريت (MC)
روش مديريت پروژه (PM)
جدول مقايسه اي قراردادهاي داراي پيچيدگي كم
روش اجاره
قراردادهاي B.O.T. (Build Operate Transfer)
قراردادهاي امتيازي
قراردادهاي مشاركت
قراردادهاي پيمانكاري (EP & EPC)
انواع روشهاي بازپرداخت هزينه در قراردادهاي معمول
قراردادهاي قيمت مقطوع
قراردادهاي درصد هزينه
قراردادهاي فهرست بهايي
قراردادهاي هزينه ي واحد ( متر مربعي)
انواع مناقصه
مراحل انجام مناقصه
تعريف پيمان
تعريف موافقتنامه
شرايط عمومي پيمان
شرايط خصوصي پيمان
اسناد و مدارك موجود در يك پيمان
چرا برنامه ريزي مي كنيم؟
مسووليت هاي مديريت
پروسه ي برنامه ريزي و كنترل پروژه
گام اول تعريف پروژه و تعيين اهداف
گام دوم مشخص نمودن فعاليتهاي لازم
ساختار شكست كار يا WBS
ساختار شكست كار يا WBS
گام سوم مشخص نمودن روابط پيش نيازي و وابستگي ها
گام چهارم و پنجم مشخص نمودن روشهاي اجرايي و افراد مورد نياز
گام ششم تخصيص زمان و منابع
گام هفتم در نظر گرفتن محدوديت هاي منابع
گام هشتم جمع آوري بازخوردها در حين اجرا و تنظيم برنامه
تكنيكهاي برنامه ريزي
CPM يا روش مسير بحراني
محاسبات زمان در CPM يا روش مسير بحراني
محاسبه شناوري ها در CPM يا روش مسير بحراني
مثال CPM يا روش مسير بحراني