بررسي مديران موفق و استفاده از سيستم هاي اطلاعات
- پیشگفتار:
- سوابق تاريخي مديريت:
- مديريت در تمدنهاي باستاني:
- مديريت در تمدنهاي قرون وسطي:
- مديريت در عصر انقلاب صنعتي:
- فصل اول: مقدمه و بیان مساله
- بیان مساله:
- سوالات پژوهش:
- اهداف پژوهش :
- هدف کلی
- اهداف جزئی
- اهمیت پژوهش
- تعریف عملیاتی و نظری برنامه ریزی- مدیریت
- موضوع
- متغیر مستقل
- متغیر وابسته
- متغیر دخالت دهنده
- متغیر تعدیل کننده
- موفقيت در مديريت:
- مقدمه
- عوامل موفقيت در مديريت:
- عوامل تعيين كننده موفقيت:
- فصل دوم: بررسی پیشینه پژوهش
- مقدمه:
- مديريت چيست؟
- تمركز و عدم تمركز:
- برنامه ريزي متمركز و غير متمركز:
- سازمان:
- كار
- كار برون سازماني :
- كار گروهي:
- كار مستقيم:
- روش مناسب مديريت :
- مقاومت نسبت به تغيير و راههاي مقابله آن
- خصوصيات يك روش مناسب مديريتي
- عوامل ايجاد انگيزه در كاركنان از ديدگاه ها كمن واولدهام.
- از ديدگاه Tompkins:
- توليدساده يكپارچگي از ديدگاه تار واچر
- تاثير تكنولوژي جديد بر اشتغال از ديدگاه فريمان و راسل
- سهولات انطباق كوتاه مدت و گستردگي بي كارهاي كوتاه مدت تابع عوامل زير است:
- عوامل تاثير تكنولوژي جديد بر كار از ديدگاه اتحاديه ها :
- مفهوم خلاقيت و نوآوري
- خلاقيت
- نحوه شكل گيري انديشه هاي جديد
- فرايند خلاقيت
- فرايند نوآوري در سازمان
- 1 - نياز :
- 2 - نظر يا ايده :
- 3 - پذيرفتن :
- 4 - اجرا :
- 5 - منابع :
- ويژگيهاي فرايند نوآوري
- انواع نوآوري
- 1 - نوآوري بنيادي
- 2 - نوآوري مبتني بر توسعه عملكرد "محصول "
- 3 - نوآوري مبتني بر ساختار فناوري
- 5 - نوآوري در فرايند
- 6 - نوآوري در طراحي
- مدلهاي نوآوري سازماني
- 1 - مدل فشار تكنولوژي :
- 2 - مدل جذب بازار:
- 3 - مدل يكپارچه :
- محيط مساعد براي نوآوري
- شكست را تحمل كنيد :
- - فراهم كردن محيط كار آرام و غيررسمي :
- رقابت را تشويق كنيد :
- از تعصب كاري حمايت كنيد :
- تعيين هدفها به طور مشخص :
- - آماده سازي افراد براي تغيير:
- نتيجه گيري
- مديريت و مديرت مالي
- امورتدوين و كنترل مقررات مالي
- امور برنامه ريزي مالي و بودجه
- امور حسابداري
- مهارت مالی
- عوامل مالی و حسابداری
- مشاغل مربوط:
- مهارت ها:
- مدیریت‌های مؤسسه
- هیئت عالی علمی
- مدیریت سیستم اطلاعاتی
- مدیریت چاپ و انتشار
- مدیریت مالی اداری
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت همایش‌ها و نشست‌ها
- مدیریت تحلیل و ارزیابی تحولات جهان
- مدیریت ترجمه
- مدیریت پروژه‌های تحقیقاتی
- سخن پاياني
- آیا شما زمان را مدیریت میکنید یا زمان شما را؟!
- مراحل اجراي كايزن عملي
- اصول بيست گانه مديريت در كايزن
- فصل سوم: تجزیه و تحلیل داده ها
- بهره گیری مدیران از تکنولوژی اطلاعات
- مفهوم پرورش منابع انساني
- قلمرو فعاليت هاي پرورش منابع انساني
- سطوح پرورش منابع انساني
- اهرم هاي لازم برای نهادينه سازی پرورش منابع انسانی
- اداره مستقل پرورش منابع انساني
- طرحريزي و توسعه مسير پيشرفت شغلي
- توسعه سازمان
- آموزش
- ارزيابي عملكرد
- ارزيابي توان:
- باز خور و مشاوره
- پاداشها
- سيستمهاي اطلاعات منابع انساني (سامان )
- منابع انساني
- نقش مديريت عالي
- نقش متخصصان پرورش منابع انساني
- نقش كاركنان در پرورش منابع انساني
- نقش مديران آموزش و پرورش منابع انساني
- مدل سنتي ( كلاسيك ) پرورش منابع انساني
- مدل توسعه يافته پرورش منابع انساني
- مدل راهبردي پرورش منابع انساني
- نتيجه گيري :
- فرآيند توسعه (MIS):
- سطوح مديريت:
- نقش مديران:
- وظايف مديران:
- سيستم و نگرش سيستمي در مديريت:
- تعريف و كليات سيستم:
- نگرش سيستمي به يك سازمان اجرايي:
- مدل و مدلسازي:
- انواع مدلها:
- هدف از ساختن مدلها:
- تصميم گيري
- برنامه ريزي ( (Planning
- تعريف برنامه ريزي:
- اهميت برنامه ريزي:
- مراحل و چگونگي اجراي برنامه ريزي:
- نكاتي كه بايستي در برنامه ريزي به آنها دقت و توجه نمود:
- سازماندهي (Organizing):
- انواع سازمان رسمي:
- نقطه نظرهاي اساسي در سازماندهي:
- نكاتي در رابطه به برنامه ريزي نيروي انساني:
- رهبري و هدايت (Dircting):
- كنترل و پيگيري (Control):
- ابزار و مقدمات مورد لزوم يك سيستم كنترل:
- نمونهاي سيستم كنترل:
- وسايل قديمي كنترل
- تصميم گيري:
- تحقيق در عمليات و تصميم گيري
- تصميم گيري در شرايط اطميناني
- تصميم گيري جمعي
- اصول و مباني تصميمات جمعي (كميته ها)
- * نكات قوت تصميمات جمعي
- * نكات ضعف تصميمات جمعي
- شبكه PERT/CPM:
- استفاده از PERT/CPM:
- مسير شبكه:
- مسير بحراني:
- زودترين و ديرترين زمان:
- زمان تكيل (زودترين زمان، ديرترين زمان)
- زمان كشت شده:
- انواع پردازش اطلاعات:
- داده ها و اطلاعات:
- اطلاعات
- توانائي هاي فراهم شده در مورد پردازش اطلاعات:
- اطلاعات مورد نياز مديران:
- فصل چهارم: نتیجه گیری و بحث
- سيستم اطلاعات مديريت (MIS)
- تعريف (MIS)
- شرح وظايف كميته هادي:
- فوائد برنامه ريزي MIS:
- روشهاي برنامه ريزي MIS:
- روش فاكترو حساس موفقيت (CSF):
- منابع