$('#s1').cycle('fade');
  جستجو

 صفحه نخست  |  راهنمای فروشگاه  |  تماس با ما  |نحوه خرید  |  سبد خرید   |        ثبت شده در سايت ساماندهي كشور

 صفحه نخست  |  راهنمای فروشگاه  |  تماس با ما  |نحوه خرید  |  سبد خرید   |        ثبت شده در سايت ساماندهي كشور

روش تحقیق

لیست پروژه و پایان نامه های جدید

دانلود نرم افزار حسابداری حسابدار سیستم یکپارچه مدیریت مالی و حسابداری دوبل تولیدی صنعتی

Bank Sepah:5892-1010-5735-6012

Email: dociran.pdfiran@gmail.com

09153255543  عالم زاده

PDFiran.com

بزرگترین سایت دانلود پروژه ها و مقالات دانشجویی

لیست پروژه و پایان نامه های جدید

دانلود نرم افزار حسابداری حسابدار سیستم یکپارچه مدیریت مالی و حسابداری دوبل تولیدی صنعتی

Bank Sepah:5892-1010-5735-6012

Email: dociran.pdfiran@gmail.com

09153255543  عالم زاده

PDFiran.com

بزرگترین سایت دانلود پروژه ها و مقالات دانشجویی

 پربازدیدترین مقالات

 
 
 روش تحقيق فایل word
فهرست مطالب: روش تحقیق مطالعه و بررسی بهسازی نیروی انسانی در چارچوب مدیریت اسلامی

تاریخ ایجاد 1391/06/11    تعدادبرگ: 120   قیمت: 12000 تومان   حجم فایل:342 kb  تعدادمشاهده  4099

روش تحقیق مطالعه و بررسی بهسازی نیروی انسانی در چارچوب مدیریت اسلامی

     

  • چكيده تحقيق
  • پيشگفتار
  • بخش اول كليات
  • مقدمه
  • مالك ، مدبر ، مربي ، قيم ، منعم
  • موضوع تحقيق
  • بهسازي نيروي انساني در چارچوب مديريت اسلامي
  • تعريف موضوع
  • اهميت تحقيق
  • ) منافع اجتماعي
  • ) منافع اقتصادي
  • منافع براي جهان اسلام
  • اهداف تحقيق :
  • فرضيه هاي تحقيق :
  • تعريف واژه ها
  • انگيزش
  • بهسازي
  • سيستم
  • بهره وري
  • تقوا
  • شرح صدر اسلامي
  • اخلاق
  • بخش دوم - مطالعات نظري
  • (( فصل اول)) * نظرات بعضي از دانشمندان اسلامي در مورد مديريت اسلامي
  • تعريف مديريت اسلامي
  • 1) مديريت اسلامي و وظائف آن از ديدگاه" سيد رضا تقوي دامغاني "
  • انگيزه
  • نظارت
  • دستورات اخلاقي
  • هماهنگي
  • مشاركت
  • برنامه ريزي
  • 2) "مديريت اسلامي و وظائف آن ديدگاه اسماعيل منصوري لاريجاني "
  • تعريف مديريت اسلامي
  • نظارت
  • دستورات اخلاقي
  • تقوي
  • توكل
  • تواضع
  • انتقال پذيري
  • جاذبه و دافعه
  • سعه صدر
  • ساده زيستن
  • قاطعيت
  • توجه به زير دستان
  • بينش و آگاهي
  • سازماندهي
  • هدفداري ، سلسله مراتب قدرت ، انعطاف پذيري ، برنامه ريزي و تقسيم كار
  • هدفداري
  • سلسه مراتب قدرت
  • انعطاف پذيري
  • 3) مديريت اسلامي و وظائف آن از ديدگاه مكارم شيرازي :
  • تعريف مديريت اسلامي
  • انگيزه
  • نظارت : ((تشويق و توبيخ ))
  • دستورات اخلاقي
  • الف ) اخلاص نيت :
  • ب) توكل :
  • هماهنگي
  • تصميم گيري
  • برنامه ريزي
  • سازماندهي
  • دستورات اخلاقي
  • 1) ايمان به ارزش كار :
  • 2) امانت و تعهد :
  • 3) دانايي و توانايي :
  • 4) دادگري و عدالت در ميان زير دستان :
  • 5) احترام به افكار ديگران :
  • 6) قاطعيت و برندگي در تصميم گيري :
  • 7) تواضع و فروتني :
  • 8) حسن سابقه :
  • 9) آميزه اي از نرمي و درشتي :
  • 10) بزرگ منشي و بزرگواري در برابر مخالفان :
  • 11) انتقاد پذيري :
  • 12) آشنايي به زمان :
  • 13) دور انديشي :
  • 5) مديريت اسلامي و وظائف آن از ديدگاه استاد محمد تقي جعفري
  • مديريت اسلامي
  • انگيزش
  • فصل دوم - *انگيزش*
  • مقدمه
  • رضايت
  • روحيه
  • تعريف انگيزه
  • تئوريتهاي انگيزش در رفتار سازماني
  • 1) نظريه مزلو
  • كاربرد نظريه انكيزشي مزلو
  • 2) نظريه فردريك هرز برگ در ارتباط با انگيزه
  • 3) نظريه انتظار و احتمال
  • 1) پاداشهاي مادي و پول
  • 2) نقش شرايط محيط مار - كيفيت زندگي كاري
  • 3) نقش مشاركت در انگيزش
  • 4) نقش پر بار سازي شغل
  • انگيزه از نظر دانشمندان اسلامي
  • ايجاد انگيزه
  • انگيزه را مي توان به سه نوع تقسيم كرد :
  • الف ) انگيزه هاي پنداري
  • انگيزه هاي مادي
  • انگيزه معنوي :
  • قآن مجيد مي فرمايد :
  • 1) ايجاد انگيزه در مديريت جامعه اسلامي :
  • ابتكار در جهت ايجاد انگيزه و موفقيت در امور صدر اسلام :
  • دستورات اخلاقي
  • مقدمه
  • 1) تقوي :
  • حضرت علي (ع) در اين مورد مي فرمايد :
  • امير المؤمنين (ع) مي فرمايد :
  • حضرت علي (ع) مي فرما يد :
  • توكل :
  • اينجاست كه پيامبر اكرم مي فرمايد :
  • 3) تواضع :
  • حضرت علي (ع) در وصف آن حضرت فرمود :
  • مولا علي (ع) به مالك اشتر مي فر مايد :
  • 4) انتقاد پذيري :
  • 5) جاذبه و دافعه :
  • * امام صادق (ع) فرمودند :
  • امام باقر (ع) مي فرمايد :
  • *اهميت جاذبه و دا فعه : *
  • حضرت علي (ع) مي فرمايد :
  • 6) سعه صدر:
  • امام جواد (ع) مي فرمايد :
  • 7) ساده زيستن :
  • 8) قاطعيت :
  • 9) توجه به زير دستان :
  • 10) بينش و آگاهي :
  • خلاصه و نتيجه گيري :
  • فصل سوم - نظارت و كنترل سازماني از ديدگاه اسلام
  • مقدمه
  • تعريف نظارت و كنترل
  • فرايند كنترل
  • اهميت كنترل از نظر اسلام :
  • * حضرت علي (ع) به يكي از واليان چنين مي فرمايد :
  • * امام موسي كاظم فرمود :
  • مراجع و دستگاههاي نظارت كننده در حكومت اسلامي :
  • الف) نظارت خداوند سبحان
  • * آيه 47 سورة انبياء مي فرمايد :
  • * آيه 49 از سورة كهف مي فرمايد :
  • * آيه 6 از سوره مجادله مي فرمايد :
  • * امام صلدق (ع) در كتاب مصباح الشريعه مي فرمايد :
  • قال ابو عبد الله (ع)
  • ب) نظارت امام :
  • حضرت علي (ع) در نامه اي كه براي فرماندهان سپاه خود مي نويسد ، مي فرمايد :
  • ج) نظارت مردم :
  • نظارت مستقيم و غير مستقيم :
  • حضرت علي (ع) در فرمان تاريخي خود خطاب به مالك اشتر مي فرمايد :
  • حضرت علي (ع) مي فرمايد :
  • 1) آيه 104 سوره آل عمران
  • 2) آيه 6 سوره تحريم
  • 3) امام صادق (ع) مي فرمايد :
  • مراحل نظارت و كنترل:
  • اقدامات اصلاحي
  • حضرت علي (ع) مي فرمايد :
  • 1) شيوه هاي ارشادي با گفتار و كردار :
  • قرآن در آيه 144 از سوره طه مي فرمايد :
  • قرآن در سوره بقره آيه 44 نيز مي فرمايد
  • حضرت علي (ع) مي فرمايد :
  • 2) تشويق افراد وظيفه شناس و درستكار
  • حضرت علي (ع) در مورد لزوم تشويق مي فرمايد :
  • حضرت علي (ع) در همين مورد مي فرمايد :
  • حضرت علي (ع) در اين مورد مي فرمايد :
  • 3) تنبيه افراد خطا كار و بي توجهي به وظايف :
  • حضرت علي (ع) در اين زمينه مي فرمايد :
  • حضرت علي (ع) در مورد اينگونه افراد مي فرمايد :
  • حضرت علي (ع) در اين مورد مي فرمايد :
  • خلاصه و نتيجه گيري
  • بخش سوم - مطالعات تطبيقي
  • مقدمه
  • مديريت از ديدگاع ارزشهاي اسلامي
  • اصول و مباني مديريت اسلامي :
  • 1) تعيين هدف :
  • 2) دانشمندي و بينش :
  • امام علي (ع) مي فرمايد
  • 3) روش
  • 4) رهبري و هدايت :
  • 5) ارزيابي عمليات
  • مطالعه تطبيقي بين مديريت از ديدگاه اسلام و ديگر مكاتب
  • تعاريف مديريت در نظام سرمايه داري
  • دائره المعارف آمريكانا :
  • آقاي چارلز اف آستن مي گويد :
  • پرفسور جوران مي گويد :
  • الف) تعريف مديريت خاص در سرمايه داري:
  • ب) تعريف مديريت عام در سرمايه داري :
  • مكتب كلاسيك
  • نظريه سيستم
  • الف ) برنامه ريزي
  • ب) هماهنگي
  • ج) سازماندهي
  • د) رهبري
  • ه) كنترل امور
  • و) به كار گيري و استخدام:
  • خلاصه و نتيجه گيري
  • بخش چهارم - پيشنهادات
  • مقدمه
  • پيشنهادات (فرضيه 2)
  • 1) داشتن تواضع و فروتني نسبت به زير دستان و بالا دستان :
  • پيشنهادات (فرضيه 1)
  • 1) كيفي نمودن كار و محيط كار
  • 2) رشد و تعالي كاركنان
  • 2) امانت پذيري مسئوليت :
  • پيشنهادات (فرضيه 3)
  • 1) اجراي فرا نيد كنترل به همراه اقدامات اصلاحي كه طي چهار مرحله صورت مي گيرد :
  • 2) احياء نمودن فرهنگ سه گانه مواجع نظارت كننده شامل :
  • خلاصه
  • فهرست منابع و مأخذ


Label
مقالات مرتبط
روش تحقیق بررسی میزان اضطراب و ارتباط پنهانی با جنس مقابل
روش تحقیق نقد و بررسی عوامل موثر بر فرآیند توسعه جامعه شناسی در ایران
روش تحقیق بررسی عوامل موثر بر کژ رفتاری های نوجوانان با تکیه بر از هم گسیختگی خانوادگی
روش تحقیق بررسی و مستندسازی فرایندها در راستای بهبودی مدیریت در دفتر قراردادهای آب منطقه ای خراسان ( بدون جداول و نمودارهای فصل 4 )
روش تحقیق بررسی میزان افسردگی در بین مردان بازنشسته و شاغل
روش تحقیق بررسی کاربردی نقش تبلیغات در وسایل ارتباط جمعی و تاثیر آن در معرفی محصول
روش تحقیق بررسی علمی گرایش جوانان به اعتیاد
روش تحقیق بررسی سرقت زمینه های فردی و اجتماعی و راهکارهای پیشگیری از آن
روش تحقیق بررسی راهکارهای بهبود و وصول و کاهش مطالبات معوق بانک
روش تحقیق بررسی رابطه بین منبع کنترل رفتار و میزان تحصیلات معلمان
روش تحقیق بررسی رابطه بین بزهکاری با خود پنداره در جوانان و نوجوانان
روش تحقیق بررسی نقش بیمه عمر و پس انداز در چرخه اقتصادی
روش تحقیق بررسی کاهش جمعیت در روستای خیر آباد استان خراسان شمالی
روش تحقیق تعیین تاثیر سبک مدیریت با استرس شغلی معلمان
روش تحقیق تجزیه و تحلیل و بررسی ساختار تشکیلاتی موجود بانک کشاورزی ( مرکز ) و ارایه الگویی بهینه برای آن
روش تحقیق بررسی مدیریت مشارکت کارکنان با رویکرد مدیریت اسلامی
روش تحقیق بررسی خانواده ، مهمترین عامل تاثیرگار در رفتارهای دینی
روش تحقیق بررسی مطالعه بهره وری در بانکداری اسلامی
روش تحقیق بررسی کودک آزاری و راه کارهای مقابله با آن
روش تحقیق بررسی عوامل موثر بر مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادها


ورود به سايت | ثبت نام كاربر


صفحه نخست | تماس با ما
تمامی حقوق این سایت سایت متعلق به سایت DocIran.COM می باشد
طراحی شده توسط فراتک